近代のビジネスでは「標準化」の思想が大切にされてきました。
効率や均一さ、再現性を重視した「標準化」の仕組みのおかげで、私たちはどこにいても、一定の品質の商品やサービスを手軽に手に入れることができるようになりました。

しかし一方で、「究極の標準化」は人間から仕事の面白みを奪います。誰でもできる仕事にやりがいを感じる人はいませんし、そういった領域の仕事は、AIとロボットで代替されてしまいます。利益を生むための「標準化」を徹底すればするほど、働く人が離れていくという現象が起きているのが現代です。

そして、コロナを機にビジネスパーソンは自分の仕事により強く意味を求めはじめました。自分の能力を遺憾なく発揮し、自分でなければならない仕事に取り組みたいという欲求は高まる一方です。

つまり、働く人々は「標準化」ではなく「個別化」を強く求めはじめているのです。

しかし多くの企業が、「個別化」の欲求の高まりに対処せず、今まで通り「標準化」を前提とした組織のあり方やマネジメントを継続し続けています。結果、人材の意欲は低下し、流出が止まらず、いまだに必要な変化の方向性を見出せません。

この【個別化】の流れに対応した組織のあるべき組織マネジメントが【エンゲージメント】です。
エンゲージメントの本質は個人の強みを会社の中で存分に発揮しながら、企業と個人のサステナブルな成長を目指す体系的なメソッドなのです。弊社はエンゲージメントのメソッドを研修や教材を通じて提供することで、これからのビジネスパーソンの価値観にフィットしたマネジメントやチームのあり方に関するノウハウを世の中にシェアし、やりがいに溢れたチームを世界に増やしてまいります。